让政府出台政策，然后我们再打电话。
“当然，我是什么人 重要的是，我们的投资，新的投资也发生在可再生能源领域，”塔塔电力首席执行官Praveer Sinha说。针对扩大可再生能源投资的具体挑战，采取了哪些战略？
Praveer Sinha：因此，通常在30财年，50%将在可再生能源领域，无论是在利润方面还是在其他财务参数（包括收入）方面，30%将在输电和配电领域，20%将是我们现有的发电业务。当然，重要的是要看到我们的投资，新的投资也发生在可再生能源领域。
你说，到26财年，资本支出预计将达到250亿卢比。那么，你打算如何为你的工作室融资呢需要资金吗？
Praveer Sinha：所以，我们的融资，当我们说2600亿的时候，这意味着它是债务和股权的总和。70%是债务，30%是股权。现在，在30%的股权中，我们将有很多来自我们现有业务的内部应计收益，这些应计收益将主要用于满足我们未来的投资需求。
政府也对核电私有化表现出一些兴趣，但在技术能力方面存在一些障碍。现在，虽然还没有最终确定，但你是否正在努力建设核能发电的技术能力，当机会出现时，你会迅速抓住它？
Praveer Sinha：所以，我们一直在研究这个领域，特别是我们如何为核电站创造能力，特别是小型模块化。当然，我们必须与全国公团等政府机构和他们的人民合作。但首先，政府必须出台一项允许公私合作的政策。
你离成功还有多远？
Praveer Sinha：让政府出台政策，然后我们再打电话。
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