当一群衣着光鲜的媒体高管啜饮着不温不热的白葡萄酒，将烟熏鲑鱼片轻轻摆上盘子时，大卫·罗兹（David Rhodes）阐述了他经营世界上最大的新闻机构之一的哲学。

“你必须相信，你所从事的基本新闻活动是有价值的，”这位天空新闻执行主席在今年达沃斯世界经济论坛（World Economic Forum）的午间卫星活动上表示。“然后，你需要找到一种策略，在市场上维护这种价值。”

在《财富》杂志（Fortune）和《每日邮报》（Daily mail）的所有者DMG Media等受人尊敬的小组成员的支持下，这位新闻记者继续宣称，天空新闻曾经以“将已知事实重组”为公告类型的做法“正在走向死亡”。相反，在一个具有预测性的人工智能时代，该行业的未来在于“揭示以前不知道的东西”这一核心新闻原则。

罗兹在瑞士发表上述言论一周多后，天空新闻的员工第一次看到了他将如何在这家康卡斯特（comcast）旗下的新闻机构实践这一新闻哲学。

在对记者、制片人和广告团队发表的演讲中，这位CBS前总裁公布了他所谓的“天空新闻2030”计划；这是一种新的“付费优先”方式，将使这家亏损的国家广播公司从单纯的线性新闻转向更加数字化的“多平台”方式。

这是罗兹和二号人物乔纳森•列维（Jonathan Levy）几乎整整两年前掌舵雅虎以来，在该公司的首次公开露面。这是一个重大的开局：可以说是自35年前传媒大亨鲁珀特•默多克（Rupert Murdoch）创立这家英国首个24小时新闻电视频道以来，这家媒体最重大的战略转变。

但是，随着传统新闻频道努力应对收视率下降和在线广告收入枯竭的威胁，该行业的旅游方向——天空新闻的执行编辑利维——要求他的媒体应对这种情况。

“当我们考虑天空新闻如何在这个快速变化的环境中继续‘取胜’时，我们认为我们可以通过优质的、视频优先的故事讲述和优质的、视频优先的新闻来取胜，”他告诉City AM。

在实践中，这将意味着该频道将更少的资源投入到帮助其成为今天受人尊敬的直播和突发新闻节目中，而将更多的资源投入到潜在的利润领域，如活动、视频播客和付费内容。或者——借用罗兹在向员工发表演讲时使用的企业用语——天空新闻将从“广泛的主张（和）多平台”转变为“优质、视频优先、面向数字未来”的资产。

利维说：“这一刻并不意味着我们要放弃我们的传统。恰恰相反。这只意味着我们需要考虑所有不同的平台，以及我们如何以最佳方式使用它们。”

“主动出击”

列维在天空新闻工作了20多年，担任过制作和新闻方面的职务，他坚持认为，至少对外界观察者来说，传统的突发新闻和直播产品仍将是天空新闻提供的最前沿。但是，恩德斯分析公司（Enders Analysis）的研究分析师贝拉•蒙康（Bella Monckon）表示，这并不妨碍此次改革成为近年来英国所有主要新闻广播公司中最雄心勃勃、最进步的改革之一。

她告诉《城市晨报》：“这是天空电视台的一次主动而非被动的举动。”“（在国外）也有其他公司这么做过——比如美国的CNN——但作为一家英国广播公司，他们走在了前面。”

尽管这一举措可能是积极的，但它也征求了其他人的疑问，即天空新闻是否有足够的资金和承诺来实现这一目标；即使是在它自己的四面墙里。

天空电视台商业团队的一位高管告诉City AM，虽然罗兹和列维无疑帮助重塑了天空新闻，使这种新的收入来源成为可能，但这是一种成功的方式。

“我认为大卫·罗兹很不错，”这位不愿透露姓名的广告主管说。“天空新闻的领导层过去完全反对任何形式的广告和内容货币化。这一点直到罗兹接手后才有所改变

他们补充说：“但他们仍然只是在做一些非常基本的事情，比如在他们的应用程序中放入预播放广告（类似youtube的广告，在观众观看他们选择的视频之前播放）。”“如果他们想让这件事奏效，他们还有很长的路要走。”

他们还指出，直到最近，这个以电视新闻而闻名的频道才养成了录制播客的习惯；这是任何大型现代新闻机构都应该做到的“基本卫生”。“毕竟我们是做视频生意的，”他们说。

然而，最近这种情况开始改变。在接受City AM采访时，莱维指出了“特朗普100”的成功——这是一个在第47任总统第二次就职典礼当天推出的新视频播客，承诺绘制特朗普第二任期的前100天。该播客已经吸引了热烈的评论，并在第一周吸引了25万听众；他说，这是天空新闻的观众可以期待更多内容的一瞥。

从接触到参与

其他担忧集中在该频道是否有能力说服消费者为过去免费的新闻节目付出血汗。而且在竞争日益激烈的环境中这样做。

仅在英国，《独立报》（the Independent）、《新闻报》（news）、路透社（Reuters），甚至《每日邮报》（Daily Mail）最近都效仿该国的大报，将部分或全部新闻内容置于收费墙之后。订阅管理公司Evergent的高级副总裁Paolo Cuttorelli表示，这一决定远非一项“简单的任务”。

他补充道：“定价需要巧妙地调整，以在可承受性和利润之间找到一个平衡点。”

如果不能达到这种平衡，那么天空新闻就有可能失去其相当大的影响力，而无法培养出能够有效货币化的忠诚社区。该网站是英国下载量第二高的新闻应用。根据路透社新闻研究所的数据，它的内容在英国的读者人数排名第三，仅次于BBC和《卫报》。

但是，更多地关注高质量的参与而非纯粹的规模的做法，已经危及了这种巨大影响力所带来的缓存和影响力。

“目前，天空新闻的受众广泛但浅薄，”这位天空商业主管表示。“挑战在于，它能否吸引更小、但更有深度的新受众。”

实现这一进化，机会比比皆是。随着越来越多的媒体变得两极分化，广告商将更倾向于对艾德·康威、马克·克莱曼和索菲·里奇等受人尊敬的记者的尴尬所提供的更冷静的分析。

为广告商提供营销支出分配建议的Pitch高级策略师亚历克斯•威尔逊（A日本房产lex Wilson）表示，还有一些更基本但同样重要的好处。他表示，让观众在天空新闻的应用程序或网站上注册账户，除其他外，“意味着他们可以提供更有吸引力的（和个性化的）服务”。

但如果转型失败，这将意味着数字和电视广告收入的损失，而这些收入并没有被它所关注的其他渠道所充分取代；这种双输的局面必然会促使康卡斯特总部做出一些艰难的决定。

不过，目前还没有迹象表明，“天空新闻2030”将以任何方式导致传统媒体员工在进行这样的战略改革时所预期的那种大规模裁员。

在上周对员工的演讲中，罗兹谈到了将天空电视台的新闻业务从“重复的人工流程”转变为“由创新技术驱动”的流程。在新闻行业，这种类型的委婉说法往往只意味着一件事。但当被问及这一战略是否会导致裁员时，列维的语气非常坚决。

他表示：“这不是一项降低成本的行动。”“这是一个编辑和商业转型的计划。”

Cutorelli说，这种性质的转变从来都不容易实现。尤其是当它们发生在一个经历了大量困难、挑战和变化的行业时，传统媒体正在遭受这些挑战和变化。

但在瑞士，当一群忠实的侍者为吃得好、喝得充足的达沃斯与会者清理盘子时，戴维·罗兹（David Rhodes）却发出了一种反抗的语气，这是成功进行大修所必需的，而大修关系到他的餐厅的未来。

他说：“从1996年开始，我就一直在做这些工作中的一个，每年人们都说，不管（开发）是什么，都是存在的。”“有人说有线电视是存在的。互联网是存在的。人们说，我们今天担心被颠覆的搜索广告是存在的。

“但媒体总是在改变形态。你只需要相信你所提供的基本活动是有价值的。”